ایزو ISO 21500 اولین استاندارد از مجموعه برنامه ریزی شده استانداردهای مدیریت پروژه می باشد و مطابق با استانداردهای بین المللی مرتبط همچون ISO 10006:2003، با عنوان سیستم های مدیریت کیفیت است.
ایزو ISO 21500 مفاهیم و فرایندهایی را به شکل دقیق توصیف می کند که برای شکل دادن به اقدام بهینه در مدیریت پروژه مورد توجه هستند مدیران پروژه جدید همچون مدیران با تجربه قادر خواهند بود تا از این راهنمای مدیریت پروژه برای افزایش موفقیت پروژه و کسب نتایج تجاری استفاده نمایند. پروژه ها در مفهوم طرح ها و پرتفولیو ها معنا می یابند اما لازم به ذکر است این استاندارد به صورت ریز و دقیق به مباحث مدیریت طرح ها و پرتفولیو ها نمی پردازد. تنها آن دسته از سرفصل های مرتبط به مدیریت عمومی مورد توجه قرار میگیرند که مفهوم مدیریت پروژه را در بر گیرند.
استاندارد جدید ایزو برای اقدام بهینه در زمینه مدیریت پروژه با فشار آوردن بر کسب و کار برای نتایج سریعتر و ارزانتر، سبب افزایش بهره وری و تاثیر سرمایه گذاری ها می گردد. ایزو ISO 21500:2012 با عنوان راهنمایی در مورد مدیریت پروژه، می تواند توسط سازمان های مختلف، از جمله سازمان های دولتی، خصوصی یا اجتماعی و هر نوع پروژه ای صرفنظر از پیچیدگی، اندازه و طول مدت انجام آن، مورد استفاده قرار گیرد.
دیگر مزایای ISO 21500 به شرح زیر می باشند:
-
ترغیب انتقال اطلاعات بین پروژه ها و سازمان ها به منظور پیشرفت زمان تحویل پروژه
-
تسهیل فرایندهای مناقصه کارامد از طریق استفاده از اصطلاحات علمی مدیریت پروژه پایدار
-
منعطف ساختن کارمندان مدیریت پروژه و توانایی ایشان برای کار در پروژه های بین المللی
-
تهیه و تامین اصول و فرایندهای مدیریت پروژه
ساختار استاندارد ISO 21500
۱- دامنه کاربرد
۲- اصطلاحات و تعاریف
۳- مفاهیم مدیریت پروژه
۳-۱- کلیات
۳-۲- پروژه
۳-۳- مدیریت پروژه
۳-۴- راهبرد سازمانی و پروژه ها
۳-۵ محیط پروژه
۳-۶- حاکمیت پروژه
۳-۷- پروژه ها و عملیات
۳-۸- ذینفعان و سازمان پروژه
۳-۹- شایستگی های کارکنان پروژه
۳-۱۰- چرخه حیات پروژه
۳-۱۱- قیود پروژه
۳-۱۲- رابطه بین مفاهیم و فرآیند های مدیریت پروژه
۴- فرآیند های مدیریت پروژه
۴-۱- کاربرد فرآیند مدیریت پروژه
۴-۲-گروه های فرآیندی و گروه های موضوعی
۴-۳- فرآیندها